Cây gậy với củ cà rốt là một chính sách ngoại giao trong số quan hệ thế giới và thường xuyên được những cường quốc áp dụng nhằm mục đích đổi khác hành vi của các nước bé xíu hơn. Nội dung bài viết về chuyện ngụ ngôn cây gậy với củ củ cà rốt của công ty chúng tôi sẽ chia sẻ với các bạn về có mang và cách áp dụng học thuyết này trong quản lý.Bạn vẫn xem: Cây gậy cùng củ củ cà rốt trong tởm doanh

Câu chuyện “cây gậy với củ cà-rốt”


*

Học thuyết khởi đầu từ câu chuyên những người dân chăn dắt lừa thường có một cây gậy treo lủng lẳng củ cà-rốt và đưa trước mũi chúng. đông đảo chú lừa nghe lời sẽ được thưởng cà-rốt , trong lúc đó những cú lừa còn nếu không nghe lời, chúng sẽ ảnh hưởng phạt bởi gậy. Hình ảnh cây gậy và củ cà-rốt chỉ là 1 trong cách nói hình mẫu về hoạt động ngoại giao giữa các nước lớn với những nước nhỏ.

Bạn đang xem: Cây gậy và củ cà rốt trong kinh doanh

Ứng dụng trong làm chủ doanh nghiệp

Đưa ra vấn đề: nếu như muốn thuyết phục một ai đó làm cho điều gì theo chính sách cây gậy và củ cà-rốt, chúng ta phải khi đó bạn yêu cầu đưa ra một sự việc và yêu cầu xử lý vấn đề kia ngay. Mặc dù thế thì cách nào cũng có tác động hai chiều và 2 hướng, rất có thể tạo động lực và thúc đẩy một số trong những người, dẫu vậy cũng có thể khiến fan khác kia liệt vì lừng chừng và chỉ hành vi khi bị xay buộc. Trong một trong những trường hợp, đối tượng người dùng chưa ý thức được hoặc không thấy vấn đề đó ở mức bắt buộc phải giải quyết ngay. Đây là bước rất quan trọng để chiến lược thành công.Hậu quả: khi đã chứng minh được đến mọi bạn rằng tại chỗ này có một vấn đề thì bước thứ nhị của chế độ củ cà-rốt cùng cây gậy là yêu cầu cho họ thấy hậu quả quyết liệt sẽ xảy ra còn nếu như không lập tức hành động. Đây là một trong những kỹ thuật siêu thuyết phục để lấy một tín đồ vào tứ thế sẵn sàng hành động.Giải pháp: Bây giờ, khi quý khách đã có khái niệm thông thường về vấn đề, quá trình tiếp theo là chỉ dẫn giải pháp.Lợi ích: kế hoạch này nếu đi đúng hướng vẫn khích lệ tinh thần và khả năng hiến đâng của nhân viên cấp dưới cho công ty khi bọn họ được đáp ứng nhu cầu về nhiều mặt về đồ chất tương tự như tinh thần. Dịch vụ thương mại thường sử dụng những cụm từ: “Hành động ngay!”, “Trong một khoảng thời gian giới hạn” hay “Chỉ hôm nay”. Toàn bộ những nhiều từ này chỉ để nỗ lực lôi kéo bạn hành vi ngay cùng đó cũng là 1 trong chiến thuật.

Xem thêm: Sở Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Hà Tĩnh, : Trang Chủ

Chiến lược củ cà-rốt và cây gậy dành cho nhà quản lí lý


*

Thách thức của một nhà làm chủ là làm cho sao luôn luôn tạo rượu cồn lực cho nhân viên cấp dưới của mình. Chúng ta cũng có thể giúp một số trong những nhân viên dành được điều mình mong ước nhưng nếu như bạn sai lầm nó đang là bé dao 2 lưỡi.

Coi chừng cho không ít cà-rốt:

Trong vòng 10 từ bỏ 1990-2000, thương hiệu Herculean, sau một năm hết mức độ nỗ lực, lệch giá và lợi nhuận của hãng sản xuất vẫn giảm, thấp hơn 40%. Giám đốc quản lý và điều hành vẫn ra quyết định thưởng hầu như cho toàn bộ nhân viên. 40% nhân viên, đông đảo người thao tác hiệu quả, cảm xúc mình không được đánh giá cao bởi vì bị cào bởi so cùng với 60% còn lại. Bởi vậy khi cho không ít cà-rốt, chúng ta đã làm giảm xuống động lực của toàn thể nhân viên.

Vung rất nhiều cây gậy:

Giám đốc quản lý và điều hành VC-backed vận dụng chiến lược Cây gậy và củ củ cà rốt của Mỹ. Nhà làm chủ thay vì có các chế độ thưởng cho nhân viên cấp dưới thì lại rất hấp dẫn đưa ra hình thức phạt. Trong vấn đề sử dụng quá nhiều gậy, ông đã làm cho mọi fan mất niềm hăng say thao tác làm việc và mất sự gắn thêm bó với công ty. Điều này ảnh hưởng tiêu rất đến vận động và máy bộ làm việc của khách hàng khi cơ mà người nhân viên cảm thấy không thoải mái.

Như vậy, các ví dụ thực tế cho biết việc quản lý không đơn giản và dễ dàng như bản chất của củ cà-rốt cùng cây gậy. Rứa vào đó, bạn cần phải thực dụng tìm chiến thuật có sự thăng bằng nhất.

Một số chiến thuật để chế tác động lực cho những người lao động

Nếu sử dụng cách tiếp cận cà-rốt, cơ cấu giải thưởng bạn giới thiệu phải công bằng và rõ ràng.Chiến lược cây gậy phải bảo vệ nó là công cụ thời gian ngắn để đạt được phương châm thực tế cùng đầy tham vọng.Để buổi tối ưu hóa năng suất và động lực, thực hiện cả nhì thái cực và nếu có thể và luôn luôn giữ cân đối giữa thưởng và phạt.